在商場推廣中常常可以發(fā)現(xiàn)，一些策劃案底子沒有通過充沛證明，僅憑著大致的感覺和片面臆想以及競品對手的一些動態(tài)信息加上自己的發(fā)揮就出籠了，粗豪張揚有余，精密完好缺少，尤其是細節(jié)上的組織、落實和履行上的監(jiān)控、管理都缺少針對性的實操內(nèi)容。雖然是堅持不懈地履行，一同在履行進程中發(fā)揮了團隊極致的力氣，但是在現(xiàn)在竟爭慘烈的商場態(tài)勢下，一個策劃案的可操作程度都不得而知，要顯現(xiàn)出策劃的威力無疑是癡人說夢。

       實操性的策劃才是企業(yè)清晰戰(zhàn)略完善戰(zhàn)術(shù)的有力兵器，因此它也有必要具有下列特征：

       一、實戰(zhàn)性策劃有必要可以處理企業(yè)的實際問題，再高的理論、再美麗的計劃、再完美的策劃，假如企業(yè)沒有辦法去施行，那么就不是具有實操性的策劃。許多策劃人和策劃公司底子做不到透徹、全面了解企業(yè)的狀況，也沒有通過深入的商場調(diào)查，那他們給出的計劃是無法為企業(yè)量身定做的，更妄談實戰(zhàn)了。

       二、實用性策劃有必要針對不同的企業(yè)做出具有個性的計劃，中國廣播電視網(wǎng)指出有的企業(yè)資金比較雄厚，他要的策劃要能到達適當高度、能在殺傷力和久遠影響力得到成果，本錢就不是他考慮的主要因素了；有的企業(yè)產(chǎn)品較為特別，走常規(guī)途徑往往簡單進死胡同，他要的策劃是通過歸納商場調(diào)查和調(diào)研的、完全契合其特性的、被其深深認同的計劃；而有的企業(yè)迫于資金壓力，不想在廣告方面投入太多，這同樣需為其因地制宜，把其產(chǎn)品順暢面向商場。

      三、實效性策劃有必要契合其時的商場環(huán)境，有的策劃人和策劃公司常常是以“一指禪”功夫走天下，將一本案例輾轉(zhuǎn)反側(cè)運用，給甲企業(yè)和乙企業(yè)的計劃假如放在一同的話，除了稱號等有所變化，其他主要內(nèi)容幾乎相同，底子談不上時效性。有實效的策劃應(yīng)該可以及時處理企業(yè)當時迫切需要的難題，通過一個具有適當戰(zhàn)斗力的精英團隊，通過杰出的組織，分配、協(xié)同，在限制的時間內(nèi)把產(chǎn)品面向目標商場。